戦略

「ATEEAメソッド」は、私たちの生産性を引き出し、複雑で厳しい課題に立ち向かうための独自の手法です
多くの方々が抱える生産性の問題や課題解決の難しさを解消することが目的となっています

このメソッドでは、まず「明確な目標」を設定します
これはまるで航海の羅針盤のように、私たちがどこに向かって進むべきかを示してくれます。目標は具体的で、達成可能なものでなければなりません
これにより、あなたが目指すべき方向が明確になります

次に、「取り組むことを絞り込む」ステップがあります
これは、あなたが進むべきパスを明らかにし、不要な要素を削除するための重要な過程です。航海の際には、必要なものだけを船に積むように、このプロセスでは重要なタスクだけにフォーカスします

最後に、「納得しながら進む」ステップがあります
このステップでは、あなた自身が進行中の作業や達成した結果に納得することが求められます
これにより、自分の仕事に対する自信が育ち、モチベーションも保たれます

この「ATEEAメソッド」を用いることで、生産性を上げ、目標達成に一歩一歩近づくことが可能となります
あなたの努力が無駄にならず、そして、あなた自身が自分の進歩に納得し、達成感を感じることができるようになるでしょう。

実績

  • PANASONIC(旧三洋電機)でVHSレコーダーの生産ラインを構築し、その高度な生産技術をドイツへ移管したチームの中心人物
  • SonyのCDラジカセ、デカホーン、CDプレイヤー、ハンディカムアクセサリーの生産ラインにおけるキーパーソン
  • 世界的通信巨人NOKIAの携帯電話に使用されるリチウムイオンバッテリーの生産をリード
  • 中国における5つのコイル・トランス製造工場を指導し、効率的なマネジメントシステムを構築
  • Sonyのヘッドフォン生産モデル全体を監督し、香港オフィスと中国工場の設立・経営に携わる
  • アップルのiPhone、Sonyのサイバーショット、Sharpの携帯電話、そして欧州ATMのバックライトパネル生産に重要な役割を果たす
  • HP、DellのコンピューターのEMS生産ラインにおいて、SMT(Surface Mount Technology)設備の導入を実現
  • Joy soundのカラオケシステムやSony Mobileの充電台といったエンターテイメント製品の製造販売ビジネスに参画
  • SamsungのGalaxy Noteシリーズに使用されるSペンの生産ラインを革新し、年間2,000万本以上の生産に対応する体制を確立と革新的生産工法を確立し大幅な原価低減を実現
  • グローバル生産技術組織の設立に携わり、国境を超えた次世代の技術者・管理者育成に尽力
  • 工場のデジタル化を推進し、グラスウール断熱材工場にIoTシステムを導入
  • プラスチック成形企業の幹部に対する戦略的な教育プログラムを設計・実施
  • EMS企業における新製品開発の技術検証をリードし、ビジネスモデル策定を行う
  • 商品設計企業の新規自社商品の販売戦略の指導を行う
  • 専門大学や企業向けに、「生産管理とサプライチェーン」、「Global視野での製造業のあり方とNew style」などの高度な講義を提供
  • 日本経営士会のコンサルタント養成講座を企画し、教鞭を執るなど、次世代のビジネスリーダー育成に貢献
  • 日本経営士会の内部交流会のイベント企画と推進、実施を行う
  • 能率協会の月例会で「生産性を高めるポジティブ経営」を講義する



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