生産性を革新する
独自メソッド
「ATEEA-XRoBoT-拡張Katz」
1,ATEEAプロセス（5つのフェーズ）によるプロセスの標準化
2,X-RoBOT分析ツールを組み込む
3,拡張Katz能力モデル（5つの能力）による能力の体系化
＞ATEEAプロセス（5つのフェーズ）によるプロセスの標準化
再現性のある成長を促すための改善プロセスが以下の5フェーズで定義されています
• 🔍Analysis（分析）： 現状分析・問題構造化
• 🎯 Target（目標設定）： 戦略設定・SDGs整合
• 🤝 Engagement（巻き込み）： 巻き込み・心理的安全性
• ⚙ Execution（実行）： 改善実行・DX導入
• 📊 Assessment（評価）： KPI評価・継続改善
＞X-RoBOT分析ツールによる強化
統合モデルが提供する能力とプロセスに対し、「X-RoBOT」分析ツールを組み込むことで、特にConceptual（戦略・システム思考）能力を具体的に発揮し、戦略的な意思決定と実行の的確性を高めます
• X（絞り込みと展開）
• Ro（ラウンド/循環）
• Bo（ボックス/マトリクス）
• T（トライアングル）
＞Katz能力モデル（5つの能力）による能力の体系化
次世代管理者に求められる能力は、以下の5つの要素で体系化されています。
• 🛠 Technical（技術）： 技術・工程理解、DX基礎
• 🧑🤝🧑 Human（ヒューマン）： 育成力・文化理解
• 📈 Conceptual（コンセプチュアル）： 戦略・システム思考
• 🔄 Adaptive（適応）： 柔軟性・学習力
• 🌱 Ethical（倫理）： SDGs・ガバナンス
あなたの努力が報われる仕組みを、私たちは設計します
「とにかく忙しいけれど、成果が見えない」
「何をやっても、どこか手応えがない」
そんな方にこそ、ATEEA×拡張Katz×X-ROBOTの力を体感していただきたい
このメソッドにより、あなたの時間と行動が真の価値を持ち、結果に結びつく道筋が見えてくるはずです
あなた自身が、自分の成長と前進に心から納得できる──
そんな戦略的生産性の実現を私たちが伴走し、伴奏します
実績
・PANASONIC（旧三洋電機）でVHSレコーダーの生産ラインを構築し、その高度な生産技術をドイツへ移管したチームのCNC加工 機、自動化設備を担当する
・SonyのCDラジカセ、デカホーン、CDプレイヤー、ハンディカムアクセサリーの生産体制構築、設備導入をする
内部に使われるキーデバイスの自動化設備の開発、設計、導入をする
・世界的通信巨人NOKIAの携帯電話に使用されるリチウムイオンバッテリーの生産をリード
・中国における5つのコイル・トランス製造工場を責任者として指導し、効率的なマネジメントシステムを構築
・Sonyのヘッドフォン生産モデル全体を監督し、香港オフィスと中国工場の設立・経営をする
・アップルのiPhone、Sonyのサイバーショット、Sharpの携帯電話、そして欧州ATMのバックライトパネル生産の生産統括をする
・HP、DellのコンピューターのEMS生産ラインにおいて、SMT（Surface Mount Technology）設備の販売、導入をする
・Joy soundのカラオケシステムやSony Mobileの充電台といったエンターテイメント製品の製造販売ビジネスを企画、販売をする
・SamsungのGalaxy Noteシリーズに使用されるSペンの生産ラインを革新し、年間2,000万本以上の生産に対応する体制を確立と革新的生産工法を確立し大幅な原価低減を実現する
・グローバル生産技術組織の設立に携わり、国境を超えた次世代の技術者・管理者育成をする
・工場のデジタル化を推進し、グラスウール断熱材工場にIoTシステムを導入する
・プラスチック成形企業の幹部に対する戦略的な教育プログラムを企画、指導する
・EMS企業における新製品開発の技術検証をリードし、ビジネスモデル策定を行う
・商品設計企業の新規自社商品の販売戦略の指導を行う
・専門大学に「生産管理とサプライチェーン」の講義を行う
・海外産業人材育成協会の海外企業経営者日本研修プログラムで「Global視野での日本の生産性」について講義を行う
・日本経営士会のコンサルタント養成講座を企画し、講師及び運営により、次世代のビジネスリーダー養成に貢献する
・日本経営士会の内部交流会のイベント企画と推進、実施を行う
・能率協会の月例会で「生産性を高めるポジティブ経営」を講義する
・中小企業向けの環境経営でマネジメントシステムの導入をする